Метінвест розповів, як подолати брак кадрів у промисловості

У промисловості ключовим фактором планування виробництва тепер є не наявність сировини, а достатня кількість кваліфікованих працівників, зазначила Тетяна Петрук, представниця Метінвесту.

За її словами, дефіцит кадрів можна подолати лише завдяки партнерству бізнесу та держави. Навіть якщо заробітні плати будуть вищі за ринкові, працівники потребують державної підтримки — соціального житла та бронювання, щоб мати змогу працювати у промисловості.

Наразі на підприємствах Метінвесту відкрито близько 4 тисяч вакансій, тоді як понад 8 тисяч працівників служать у Збройних Силах України. Загалом з 2014 року через армію пройшли понад 11 тисяч співробітників компанії, з яких близько тисячі вже повернулися до роботи.

Тетяна Петрук підкреслила:

“Ми готові брати на роботу всіх ветеранів. Це не проєкт, а частина нашого сьогодення. Відчуваємо нестачу не лише кількісно, а й за якістю спеціалістів.”

Компанія активно співпрацює з Міністерством ветеранів у межах програми працевлаштування військових та пропонує конкурентну оплату праці — вищу за середню по регіону. Однак цього недостатньо, щоб повністю повернути кадри.

Петрук додала:

“Ми готові навчати за власний кошт, але бізнес не може робити все сам. Потрібні державні програми соціального житла, підтримка у бронюванні кадрів і стабільна освітня політика. Тільки спільно ми створимо win-win ситуацію — для бізнесу, працівників і держави.”

Метінвест також співпрацює з Міністерством освіти і науки, узгоджуючи освітні програми з реальними потребами ринку праці. Компанія вже спланувала потребу у фахівцях на п’ять років уперед та сформувала корпоративне замовлення для Метінвест Політехніки, відкритої групою вишу.

За словами Петрук, аналіз освітніх програм дозволяє підготувати спеціалістів, які відповідатимуть потребам економіки майбутнього. Підприємства Метінвесту у прифронтових регіонах — Запоріжжі, Кривому Розі, Кам’янському — працевлаштовують усіх охочих.

Вона підкреслила, що планування виробництва тепер залежить від наявності людей, а не сировини. Тож компанія перебудувала систему підготовки кадрів, скоротивши терміни навчання, щоб оперативно закривати потреби у фахівцях.