Група Метінвест створила єдину систему управління для трьох гірничо-збагачувальних комбінатів (ГЗК) у Кривому Розі. Це рішення дозволило компанії швидше ухвалювати управлінські рішення, координувати ресурси та забезпечити стабільну роботу підприємств, де працює понад 10,5 тисяч працівників.
За словами фінансового директора Метінвесту Шевцова, головною метою об’єднання стало не лише прискорення ухвалення рішень, а й їхня швидка реалізація. “Об’єднати експертизи, подолати внутрішній супротив і досягти синергії, щоб підвищити якість продукції без зростання собівартості”, – пояснив він.
Шевцов нагадав, що з початку повномасштабної війни Метінвест втратив частину активів у Маріуполі, Авдіївці та Покровську, а чисельність працівників скоротилася з 110 до 50 тисяч. Проте компанія зберегла виробництво і продовжує залишатися одним із найбільших корпоративних донорів держави.
Фінансовий директор підкреслив, що основне завдання об’єднаного ГЗК – зменшити собівартість і підвищити продуктивність завдяки енергоефективності, синергії та оптимізації витрат. “Роль CFO сьогодні – бути драйвером змін через людей. Без спільного бачення та прозорої комунікації між службами трансформація не відбудеться”, – зазначив він.
Шевцов також розповів про конкретні результати впровадження єдиного управління. Завдяки консолідації процесів Метінвест зміг:
- знизити витрати;
- продовжити строк служби техніки;
- швидше реалізовувати управлінські рішення;
- скоротити кадровий дефіцит;
- спростити взаємодію з банками та аудиторами через єдиний фінансовий центр.
Попри це, кадровий дефіцит залишається серйозним викликом – наразі відкрито понад 4 тисячі вакансій. Шевцов зауважив, що рішення уряду дозволити виїзд за кордон чоловікам віком 18-22 років лише поглибило проблему, оскільки система бронювання ключових спеціалістів залишається непрозорою.
Залишити коментар